La importancia del plan de carrera tiene un papel relevante como herramienta diferencial en el ciclo de vida del colaborador. Desde la perspectiva de la empresa facilita en la definicion de un plan de acción claro para el desarrollo del colaborador, permite alinear objetivos individuales, del equipo u de la organización haciendo más eficiente el presupuesto, capacitación y desarrollo de la empresa.
Para el colaborador es un indicador de que la empresa se preocupa por el desarrollo y bienestar de cada uno, esto genera mayor compromiso y motivación. El empleado puede proyectarse en la organización y sentirse parte de la misma.
Genera un ambiente laboral más participativo, colaborativo y flexible. Propicia el intercambio de aprendizajes, un ambiente laboral positivo y una apertura al feedback de ida y vuelta. Estos factores se convertirán en un diferencial a la hora de hacer una valoración de cual es el aporte de la empresa a sus colaboradores más allá de la relación laboral contractual.
¿Cómo implementarlo?
En general, el plan de carrera es uno de los resultados del proceso de evaluación del desempeño.
En la evaluación del desempeño abordamos la definición de los objetivos, análisis de las competencias y expectativas desde la perspectiva del supervisor y del colaborador. Son todos insumos importantes a tener en cuenta en la definición del plan de carrera.
Objetivos: la definición de objetivos para el próximo periodo podrá tener aspectos que el colaborador no maneja, los cuales deberían ser incluidos en el plan de carrera.
Competencias: como resultado de la valoración de los niveles de cada competencia será necesario desarrollar alguna las cuales necesitan de un plan de desarrollo.
Potencial: en base a la valoración del supervisor deberíamos tener en cuenta qué aspectos el colaborador necesitará desarrollar para alcanzar su crecimiento profesional. En este sentido, será necesario incluirlo en el plan de carrera.
Expectativas de crecimiento: al expresar sus expectativas de desarrollo las mismas serán incluidas en su plan siempre con la aprobación del supervisor.
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